安博游戏官网(中国)有限公司官网召开平庆铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

1月13日,安博游戏官网(中国)有限公司官网召开平庆铁路3标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

党委书记、董事长张卫红,总经理于庆涛,总会计师徐林峰,副总经理王朋,总经济师、副总经理许志忠,总工程师张文格,高管、三总师副职、总部各部门负责人,西北指挥部、西北区域管控稽查队、一公司、物贸公司、平庆铁路项目部相关负责人参加会议。会议通过“主会场+分会场”的形式召开。

张卫红在讲话中强调了参建平庆铁路项目对安博游戏官网(中国)有限公司官网的重要意义,对下一步工作提出四点要求:一是务必按照安博游戏官网(中国)有限公司官网项目策划和管理标准的规定,从项目全生命周期管理角度出发,认真抓好项目管理策划,确保策划目标贯彻落实到位;二是关于平庆铁路项目管理模式、人员质量,严格落实股份公司要求,做好集约化管理,真正以效益为中心,推动大商务管理落地。三是关于项目管理目标,必须实现安全无事故、质量有保证、管理有亮点、进度满足要求、成本管控有成效,信用评价当第一,锻炼出一支优秀队伍,实现滚动经营。四是关于项目管理重点事项,要认真学习合同条款,抓好合同执行;采取扁平化管理模式,实现精干高效;制定目标责任书,加强过程考核;加强物设集采,严格主材直采,地材实现砂石料厂的突破;严格控制隧道超挖超耗,加强劳务分包队伍资质审查,根据围岩等级不同实现管控目标大幅提高;做好责任成本的下达,必须以责任清单的方式分步、分项、分单元式建立下达;严格执行项目整体责任成本、总利润率、二次经营、风险抵押金缴纳等工作;要以安博游戏官网(中国)有限公司官网61项工作清单为标准开展工作,尽快做好施工准备,以快为先,在全线树立良好企业形象;要做好项目策划三个月回头看工作,及时整改纠偏,建立管理标准,真正把平庆铁路项目打造成里程碑项目。

于庆涛在讲话中强调了本次会议的重要意义,并就做好下一步工作提出三点要求:一是要切实落实主体责任。平庆铁路项目部要有沉重的责任感和压力,一切工作围绕项目,抓好工作落实;二是要切实完善并执行项目管理策划和管理要求。限时进行管理策划的二次完善和修订工作,制定针对性更强的措施,加强项目履约、管理创效,确保预期收益;三是要切实实现滚动开发。坚持以现场保市场,以处处拿第一的态度争先创优,对标先进单位,落实好各项工作要求。

徐林峰、王朋、许志忠、张文格结合本次施工调查和管理策划成果,就下一步工作提出要求和安排。工管中心、技术中心、安监部、物设部、商务部、财务部、法规部结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见和建议;平庆铁路项目部、一公司、物贸公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排作了汇报。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法,安博游戏官网(中国)有限公司官网于1月8日开始对平庆铁路项目开展施工调查与策划工作,通过开展现场踏勘、市场调查、方案比选,有计划地组织召开了项目生产组织及资源配置,双优化、风险辨识及科研策划,物资设备供应,安全风险管控,商务策划、劳务分包、临时工程及首件工程等专项研讨会,基本形成了项目管理策划初步成果。目前,平庆铁路项目部正积极落实各项安排部署,以高质量、高标准、高效率推进临建工程建设,确保开局良好,实现各项既定目标。(供稿:一公司  编辑:申阳)